保安安全防范業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)剖析如下：

 

一、降低風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論從用工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理運(yùn)作等方面，使風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)嫁，并可以通過(guò)合同約束和 規(guī)避不必要的損失。

 

二、業(yè)務(wù)外包可補(bǔ)充人才的不足及增加服務(wù)項(xiàng)目社會(huì)思潮的多元化和業(yè)主生活環(huán)境的差異性導(dǎo)致了 業(yè)主需求的復(fù)雜化和差異化。多元化的服務(wù)需求對(duì)安全防范提出了更高的要求，而實(shí)際上安全防范公司自 身服務(wù)能力是有限的，靠企業(yè)本身所生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品及企業(yè)的現(xiàn)有人員是不可能全面滿(mǎn)足業(yè)主的要求，也 無(wú)力去挖掘業(yè)主的服務(wù)需求，即使挖掘出來(lái)也無(wú)法及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)，這種矛盾在“小而全”的管理模 式下是不可能得到解決，只有通過(guò)業(yè)務(wù)外包才能解決這類(lèi)問(wèn)題。

 

三、業(yè)務(wù)外包可提高服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)公司通過(guò)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)公司由于業(yè)務(wù)相對(duì)單一而且專(zhuān)注，使得其專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)得到充分彰顯。比如房屋維護(hù)與保養(yǎng) 的專(zhuān)業(yè)公司，可以科學(xué)規(guī)范地制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到預(yù)想的維護(hù)保養(yǎng)效果，大大減少安全防范公 司的工作量；專(zhuān)業(yè)的保安公司，有較系統(tǒng)的保安員管理辦法及訓(xùn)練方式，同時(shí)會(huì)按當(dāng)今治安防范的需求在 技防、人防上下功夫，按照規(guī)范的現(xiàn)代管理方式運(yùn)作，這必將大大加強(qiáng)小區(qū)（大廈）的治安防患能力，提 高廣大業(yè)主的舒適感和安全感。

 

四、業(yè)務(wù)外包使管理相對(duì)簡(jiǎn)單化安全防范公司通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)外包，逐步從繁雜的專(zhuān)業(yè)化事務(wù)中脫離出來(lái) ，成為安全防范的組織者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者。安全防范公司不再向業(yè)主提供有形服務(wù)，而是提供間接服務(wù) 、人文服務(wù)，組織和落實(shí)社會(huì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源為業(yè)主提供服務(wù)，這樣安全防范公司的職能變得更為單一，組 織結(jié)構(gòu)也變得更為簡(jiǎn)化，編制大幅縮減，從業(yè)人員也更專(zhuān)業(yè)。

 

五、通過(guò)業(yè)務(wù)外包可降低成本由于專(zhuān)業(yè)化分工所帶來(lái)的高效率，許多專(zhuān)業(yè)性服務(wù)企業(yè)在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都 擁有比安全防范公司更有效的資源和組織。這些公司通過(guò)承攬大量專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)比 單個(gè)安全防范公司經(jīng)營(yíng)高得多的經(jīng)營(yíng)效率，從而能夠以?xún)?yōu)質(zhì)低價(jià)為安全防范公司提供服務(wù)，幫助其降低成 本。

目前我國(guó)的安全防范公司多數(shù)還是采用“小而全”的模式，若要滿(mǎn)足各種服務(wù)的需求，必須配合各類(lèi) 專(zhuān)業(yè)人才，否則就達(dá)不到服務(wù)的要求；而配齊專(zhuān)業(yè)人才，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)任務(wù)量又相對(duì)不足，容易形成成本壓力 。

通過(guò)業(yè)務(wù)外包，日常工作中只需配備少數(shù)維修人員，管理開(kāi)支大為減少。將專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)外包有利于安全防 范公司節(jié)省固定資產(chǎn)投資，在財(cái)務(wù)管理上，支付固定合同的現(xiàn)金較設(shè)立內(nèi)部成本中心進(jìn)行預(yù)算管理，通常 更容易進(jìn)行成本控制。因此業(yè)務(wù)外包可以有效降低成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。